400-900-3988 010-62750162
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博雅《企業(yè)制勝羅盤——實戰(zhàn)班》，依托博雅俊商學院十余年的課程研發(fā)實力、超過400人的師資團隊和近40000家博雅校友企業(yè)的案例研究，全國首創(chuàng)“企業(yè)羅盤系統(tǒng)”，研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的“正心、取勢、優(yōu)術、明道”羅盤式四大課程體系。
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制勝羅盤 出奇制勝 兩天一夜 實戰(zhàn)課程
你的企業(yè)是否遇到下列問題？
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| 企業(yè)運營成本越來越高 | 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，利潤越來越低 | 也曾想過轉(zhuǎn)型，但不清楚往哪轉(zhuǎn) |
| 企業(yè)到達一定規(guī)模，運營成本越來越高，員工多了效率卻越來越低。 | 大家產(chǎn)品都差不多，越來越?jīng)]有優(yōu)勢了，除了把產(chǎn)品做得更好，價格降得更低，真的找不到更好的辦法了。 | 市場情況變了，都喊著要轉(zhuǎn)型，但到底轉(zhuǎn)向哪里？怎么轉(zhuǎn)？一點譜都沒有。 |
| 以前發(fā)展挺快，現(xiàn)在增長乏力 | 員工沒有戰(zhàn)斗力，團隊沒有凝聚力 | 聽過很多課，依然做不好 |
| 以前賺了錢就擴大規(guī)模，很快就做大了。現(xiàn)在拓展市場越來越難，每前進一步都要付出更大代價。 | 能力強的員工想單干，能力差的員工負能量，越困難的時候員工越離職。 | 到處聽課，接受各種新思想，一聽感覺說的都對，可到自己這怎么就沒用，到底為什么？ |
博雅《企業(yè)制勝羅盤》能幫你解決什么問題?
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優(yōu)化運營
剔除無效的運營動作，快速提升運營效率，降低運營成本。
創(chuàng)新產(chǎn)品
轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新力就是生產(chǎn)力，打造產(chǎn)品核心競爭力。
發(fā)現(xiàn)機會
有效分析行業(yè)競爭，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
明確優(yōu)勢
結(jié)合自身情況，確定商業(yè)模式。
定位文化
構(gòu)建全新文化戰(zhàn)略架構(gòu)，尋找品牌文化落地路徑。
博雅俊
中國企業(yè)制勝羅盤第一培訓專家
博雅《企業(yè)制勝羅盤》授課老師是誰?
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博雅俊商學院副院長、企業(yè)制勝羅盤理論奠基人
北京大學總裁班企業(yè)文化主講教授
法學、史學博士、中國史學名家
教育部高級職稱傳統(tǒng)文化學者
研究方向：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理智慧
重要成果：《國史之源》、《古代治國之道》、《中華傳統(tǒng)文化》、《傳統(tǒng)管理智慧》、《傳統(tǒng)商道智慧》
主講模塊：企業(yè)文化戰(zhàn)略羅盤
博雅俊商學院教務長
博雅私董會首席專家教練
北京大學總裁班創(chuàng)新思維主講教授
國家創(chuàng)新方法研究會創(chuàng)新思維專家
全國企業(yè)創(chuàng)新人才孵化基地創(chuàng)新思維教練
研究方向：創(chuàng)新思維 管理思維 品牌文化 管理咨詢
重要成果：《思維的力量》等著作，國家核心期刊及各類報刊發(fā)表經(jīng)濟管理類論文數(shù)十篇。
主講模塊：企業(yè)創(chuàng)新思維羅盤
博雅俊商學院秘書長
國內(nèi)著名管理咨詢專家
北京大學總裁班互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和管理運營主講教授
博雅資本風控總監(jiān)
研究方向： 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 企業(yè)運營與精細化管理
重要成果：《電商戰(zhàn)略——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型第一課》，首次在管理學領域提出“企業(yè)運營邏輯”理論
主講模塊： 企業(yè)管理運營羅盤
畢業(yè)于美國華盛頓大學
“商業(yè)模式資本論”理論創(chuàng)始人
北京大學總裁班商業(yè)模式主講教授
博雅資本業(yè)務合伙人
研究方向： 商業(yè)模式 大數(shù)據(jù)與云計算 消費升級 人工智能
代表案例：神州專車、同城旅游、卡聯(lián)科技、微影時代、紛享銷客
主講模塊： 企業(yè)頂層設計羅盤
為什么要學習博雅《企業(yè)制勝羅盤》課程？
博雅企業(yè)制勝羅盤課程，依托博雅俊商學院十余年的課程研發(fā)實力、超過400人的師資團隊和近40000家博雅校友企業(yè)的案例研究，全國首創(chuàng)“企業(yè)制勝羅盤”，研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的“正心、取勢、優(yōu)術、明道”羅盤式四大核心課程體系，著力提升企業(yè)經(jīng)營者必須具備的四大能力：頂層設計構(gòu)建能力，創(chuàng)新思維重塑能力，管理指針定位能力，文化戰(zhàn)略執(zhí)行能力。博雅《企業(yè)制勝羅盤》課程，通過課前調(diào)研、課中輔導、課后跟進打破以往的理論框架，運用行動學習和實戰(zhàn)教學的方法，以“企業(yè)制勝羅盤”為工具，從頂層設計、創(chuàng)新思維、管理運營和文化戰(zhàn)略出發(fā)，設計出可落地的方法和路徑，真正讓您帶著問題來，帶著方案走，制勝羅盤，出奇制勝，學以致用，用必有效。
博雅《企業(yè)制勝羅盤》課程體系如何?
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“欲修其身者，先正其心?！?——《大學》
“取勢 明道 優(yōu)術”——《孫子兵法》
取勢，遠見也；明道，真知也；優(yōu)術，實效也。正心為源，取勢為要，明道其次，優(yōu)術第三。
正心，心性也 正心為源 正心（文化戰(zhàn)略）
取勢，遠見也 取勢為要 取勢（頂層設計）
明道，真知也 明道其次 明道（創(chuàng)新思維）
優(yōu)術，實效也 優(yōu)術第三 優(yōu)術（管理落地）
博雅企業(yè)制勝羅盤充分吸納先哲智慧，從文化戰(zhàn)略（正心），頂層設計（取勢），創(chuàng)新思維（明道），管理運營（優(yōu)術）四個維度出發(fā)，打造了一個相輔相成、聯(lián)系緊密的有機課程體系：
正心=人，取勢+明道=戰(zhàn)略，優(yōu)術=執(zhí)行；
企業(yè)成功=人＊戰(zhàn)略*執(zhí)行=正心＊（取勢+明道）*優(yōu)術
| 第一天上午：優(yōu)術——企業(yè)管理運營羅盤 | 第一天下午：明道——企業(yè)創(chuàng)新思維羅盤 | ||
| 主講人：曹乃承 | 主講人：劉秉君 | ||
| 優(yōu)術，實效也。執(zhí)行力不足是企業(yè)發(fā)展中的突出問題，有效的企業(yè)組織管控顯得尤為重要，讓我們共同揭開企業(yè)管理升級的核心奧秘，尋找互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型指針。 | 明道，真知也。管理者卓越和平庸的根本區(qū)別在于思維的不同，創(chuàng)新力就是生產(chǎn)力，掌握了思維的方法和規(guī)律，你就找到了企業(yè)創(chuàng)新思維的羅盤。 | ||
| 模塊一 企業(yè)管理升級指針 | 模塊二 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型指針 | 模塊三 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 | 模塊四 高層管理創(chuàng)新實戰(zhàn) |
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01 企業(yè)發(fā)展的階段問題與根源 02 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)路徑 03 企業(yè)核心營利能力梳理與再造 04 企業(yè)管理人才從哪里來 |
05 正確認識互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì) 06 互聯(lián)網(wǎng)+時代的思維轉(zhuǎn)變 07 互聯(lián)網(wǎng)人才從哪里來 08 利用互聯(lián)網(wǎng)再造企業(yè)競爭力 |
09雙創(chuàng)時代的創(chuàng)新認知； 10變革時代的創(chuàng)新思維； 11共享時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略； 12堅守創(chuàng)新的企業(yè)家精神； |
13創(chuàng)新思維八大法則； 14系統(tǒng)創(chuàng)新三力模型； 15創(chuàng)新羅盤模擬演練； 16思維創(chuàng)新與商戰(zhàn)計劃書； |
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企業(yè)管理運營羅盤專項案例：
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企業(yè)創(chuàng)新羅盤專項案例：
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| 第二天上午：取勢——企業(yè)頂層設計羅盤 | 第二天下午：正心——企業(yè)文化戰(zhàn)略羅盤 | ||
| 主講人：周攀 | 主講人：王碧波 | ||
| 取勢，遠見也。新的經(jīng)濟周期讓中國企業(yè)的"低成本時代"徹底終結(jié)，不可逆轉(zhuǎn)地進入到"商業(yè)模式"的競爭！讓我們重塑產(chǎn)品、打造競爭優(yōu)勢，領略頂層設計羅盤帶來的宏偉力量。 | 正心，心性也。企業(yè)文化羅盤法則將為企業(yè)經(jīng)營者解決修心、立德之道。構(gòu)建全新的文化戰(zhàn)略架構(gòu)，尋找企業(yè)文化意圖、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略洞察的落地路徑，感受文化戰(zhàn)略之美。 | ||
| 模塊五 商業(yè)模式頂層設計 | 模塊六 商業(yè)模式實戰(zhàn)應用 | 模塊七 企業(yè)文化的羅盤法則 | 模塊八 企業(yè)文化的陰陽兩級 |
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17商業(yè)模式內(nèi)涵； 18頂層設計策略與方法； 19尋找用戶與市場； 20產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與自我定位； |
21實踐中的成功案例； 22成功案例背后的商業(yè)邏輯； 23如何發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢； 24快速搭建自我商業(yè)模式。 |
25 乾坤之道：百工與修身； 26 坎離之道：尊賢與懷侯； 27 震巽之道：柔遠與子民； 28 艮兌之道：敬臣與體臣。 |
29 文化意圖轉(zhuǎn)化為文化地圖； 30 競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢； 31 戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行； 32 企業(yè)羅盤實戰(zhàn)演練總結(jié)。 |
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頂層設計羅盤專項案例：
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企業(yè)文化戰(zhàn)略羅盤專項案例：
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博雅平臺服務過哪些學員企業(yè)?
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博雅學員課程收獲感言
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博雅《企業(yè)制勝羅盤》怎么報名？
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